Esposito & Esposito Selezione - Quiz Maturità HR

assignment Domanda 1 di 5

Quanto sono strutturati i tuoi processi di recruiting e selezione?

Pensa agli ultimi 12 mesi. Come hai gestito le assunzioni di magazzinieri, operai specializzati, sviluppatori o personale sanitario?

A Usiamo un ATS e abbiamo un processo strutturato con job description, screening telefonico e colloqui a panel. B Abbiamo un database Excel e ci appoggiamo ad agenzie interinali per i profili operativi, gestendo internamente gli specialisti. C Le assunzioni partono da segnalazioni di conoscenti e passaparola. Non abbiamo un iter definito né strumenti digitali. D Il titolare o il responsabile di funzione decide tutto. Manca una job description scritta e i ruoli sono fluidi.

precision_manufacturing Domanda 2 di 5

La tua strategia di assunzione è davvero allineata al tuo settore di nicchia?

Metalmeccanico, logistica dell'ultimo miglio, sanitario privato, ICT o retail: ogni settore ha leve di attrazione specifiche. La tua azienda le conosce?

A Sì, mappiamo le competenze critiche per ogni ruolo e costruiamo pacchetti retributivi e benefit calibrati sul mercato di riferimento. B Offriamo contratti stabili e percorsi di crescita, ma fatichiamo a distinguerci nella nicchia specifica. C Replichiamo lo stesso annuncio su più portali senza differenziare il messaggio per settore o profilo. D Non abbiamo una strategia di employer branding. Assumiamo quando qualcuno si presenta o risponde a un annuncio generico.

strategy Domanda 3 di 5

La tua azienda ha una vera strategia HR o solo assunzioni di emergenza?

Guardiamo oltre il recruiting immediato: pianificazione del personale, retention, passaggio generazionale, smart working. Cosa avete già attivato?

A Facciamo workforce planning semestrale, abbiamo politiche di retention attive e un piano per il ricambio generazionale. B Abbiamo introdotto lo smart working e un sistema di valutazione performance, ma la pianificazione resta annuale e informale. C Gestiamo le emergenze: si assume quando qualcuno se ne va. Non esiste un budget HR dedicato. D Il passaggio generazionale è un tema rinviato. Non abbiamo strumenti per misurare il turnover né piani di sviluppo.

group Domanda 4 di 5

Il tuo team HR è adeguato alle sfide di crescita della tua impresa?

Competenze interne, consulenza esterna, gestione della compensation: valuta onestamente il gap da colmare.

A Abbiamo un reparto HR strutturato con specialisti in recruiting, payroll e sviluppo organizzativo. B Una figura HR generalist gestisce l'operatività, ma ci appoggiamo a consulenti esterni per progetti specifici. C L'HR è gestito dall'ufficio amministrazione o dal titolare. Nessuna competenza specialistica interna. D Esternalizziamo tutto a uno studio di consulenza. Non abbiamo presidio diretto sui processi HR.

rocket_launch Domanda 5 di 5

Sei pronto a gestire crescita, ruoli rari e trasformazione digitale delle risorse umane?

Scale-up, talenti high-skill in area milanese, strumenti digitali per la formazione: qual è il vostro livello di preparazione?

A Abbiamo un piano di crescita del personale, usiamo piattaforme e-learning e abbiamo già assunto ruoli rari come security analyst o clinical trial manager. B Stiamo digitalizzando la formazione e abbiamo iniziato a mappare i profili critici per i prossimi 18 mesi. C La crescita è gestita a vista. Non abbiamo strumenti digitali HR e fatichiamo ad attrarre profili specializzati. D Non prevediamo una crescita significativa né abbiamo mai cercato ruoli rari. L'HR digitale non è una priorità.

Quanto è pronta la tua PMI a vincere la sfida del talento in provincia di Milano?

Quanto sono strutturati i tuoi processi di recruiting e selezione?

La tua strategia di assunzione è davvero allineata al tuo settore di nicchia?

La tua azienda ha una vera strategia HR o solo assunzioni di emergenza?

Il tuo team HR è adeguato alle sfide di crescita della tua impresa?

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